Stratégie Digital / Intelligence Artificielle

Point reporté du CGA-F du 09/07/26

La stratégie digitale du groupe repose essentiellement sur le développement de l’IA, avec un double objectif : améliorer l’EBIT et renforcer le leadership d’Airbus.

Cela passe par :

• l’amélioration de l’efficacité numérique ;
• l’augmentation de la valeur numérique pour les clients.

Cette transformation s’appuie sur plusieurs accélérateurs (matériel, plateformes/applis, data, IA) mais fait face à certains freins (obsolescence, pénurie de composants, géopolitique, cybermenaces, ...).

La transformation digitale va permettre de réinventer la collaboration humain / machine et d’accélérer la transformation liée à l’IA Générative.

Les 5 impératifs S.T.A.R.S

Pour y répondre, Airbus a défini cinq impératifs :

S.T.A.R.S prépare un environnement flexible et adaptable pour absorber la vitesse à laquelle le numérique évolue.

250 à 300 M€ prévus dès 2027

En réponse aux questions FO, le responsable de Digital (au board de Catherine Jestin) a indiqué que le budget 2027 prévoit d’ores et déjà 250 à 300 M€ pour financer cette stratégie, sur environ 900 M€ de dépenses habituelles au niveau du Groupe.

Les premiers effets seront visibles dès 2027, à travers une combinaison de projets à déploiement rapide et de projets à grande échelle (comme le projet SAP, estimé à la hauteur du milliard d’euros sur une période de 10 à 15 ans).

Et pour Airbus Defence and Space ?

Cette stratégie et les moyens financiers étant aujourd’hui très centrés sur le Groupe et les avions, FO a interpellé la Direction afin d’obtenir des précisions sur son application au sein d’Airbus Helicopters et d’Airbus Defence and Space.

Bien que ces Divisions disposent d’une certaine autonomie, elles devront s’inscrire dans la même dynamique.

Il nous a été demandé de questionner directement les divisions concernées (notamment pour le projet Campus Grand Paris afin qu’il soit au bon niveau à la livraison du nouveau site).

Quels impacts sur l’emploi ?

S’agissant du risque pour l’emploi, la Direction affirme que la tendance observée dans l’industrie et dans les activités de prestation intellectuelle est d’avoir plus de lignes de code par développeur, tout en maintenant, voire en augmentant, les effectifs de développeurs.

Pour FO : accompagner et former les salariés

Pour FO, l’enjeu et le défi réside plutôt dans l’accompagnement et la formation rapide de l’ensemble des salariés, en particulier les collègues de Digital et les développeurs, fortement impactés par ces nouvelles méthodes de travail.

Vos représentants FO resteront particulièrement vigilants sur ce volet social et suivront de très près les conséquences de cette transformation sur l’emploi, les métiers, les compétences et les conditions de travail.

La consultation et l’expertise sur l’IA sont organisées au niveau du SE-WC.