1) Business Update / SE-WC Cascade
En 2025, Airbus affiche une résilience solide face à un environnement géopolitique instable.
La sécurité et la qualité demeurent les priorités structurantes du Groupe.
La performance opérationnelle des Divisions Helicopters et Defence & Space a permis de compenser la baisse des objectifs de livraisons sur les avions commerciaux.
Les enjeux clés pour 2026 sont :
- Année charnière pour la conception de l’avion des années 2030, E-ACTION.
- Renforcement stratégique en Défense / Cyber / Digital
- Avancées majeures attendues sur :
- BROMO (spatial)
- Le bi-moteur léger et l’évolution du Tigre chez Helicopters
- Situation très préoccupante chez ATR, nécessitant une résolution impérative.
2) Points RH
- L'usage des lunettes connectées est strictement interdit sur l'ensemble des sites du groupe.
- Suspension de la réforme des retraites :
- Période concernée : départs entre le 01/01/2026 et le 01/01/2028 de salariés nés entre 1964 et 1968. Ils pourraient partir 3 mois plus tôt que prévu.
- Pour 500 salariés ayant déjà signé : maintien de l’accord actuel (sauf si demande du salarié)
- Pour 2 300 salariés : application des nouvelles règles
- Bulletin Social Individuel (BSI) :
- Le BSI sera digitalisé. Les salariés pourront choisir entre la version digitale (via Digiposte) et papier à partir du 2 février 2025.
- Mise à jour de la politique des Frais de déplacement :
- Frais de stationnement : 200€
- Taxis (France) : 200 € / trajet
- Taxis (Étranger) : 400 € / trajet
- Utilisation Véhicule personnel : jusqu’à 400 km aller/retour
- Repas : Forfait inchangé mais incitation à fournir une facture détaillée.
- Date de mise en application : 1er mars 2026.
- LLD vélos : Bilan de la première campagne :
- Salariés inscrits : 3 372
- vélos commandés : 1 444
- Vélos livrés : 1 399
- Vélos électriques : 80 %
- Salariés choisissant un vélo > à 2500€ : 40 %
- Prochaine campagne : du 9 février au 15 mars 2026
3) Orientations stratégiques du Groupe
Un environnement concurrentiel :
- Boeing revient dans la course, le duopole reste solide.
- Progression confirmée de Comac.
- Embraer s’affirme comme un concurrent d’Airbus, en particulier sur l’A220.
- Les motoristes améliorent fortement leur rentabilité au détriment des avionneurs
Des enjeux géopolitiques et industriels :
- Vigilance accrue sur les droits de douane américains
- Forte divergence sur la décarbonation avec le retrait des États-Unis et la baisse des soutiens aux carburants alternatifs.
- Investissement Européen massif dans la sécurité et la défense (800 Md€)
Spatial et Défense :
- Spatial : des orientations rassurantes pour 2025
- BROMO :
- Avec un chiffre d'affaires de 6,5 Md€, la future joint-venture se hisserait au cinquième rang mondial d’où une stratégie assumée de croissance
- Airbus confirme son engagement et ses ambitions dans les secteurs de la Défense et du Spatial.
Vision à long terme :
- Gagner en taille critique
- Anticiper une stagnation des ventes d’avions après 2030
- Réduire la dépendance à l’A320 et à son successeur
- Augmenter la contribution d’AH (Airbus Helicopters) et d’ADS (Defence & Space) à l’EBIT au-delà des services.
4) Reshape Learning Ecosystem – Mise à jour nouvelle organisation
Nouvelle organisation :
- Passage de 23 à 8 académies :
- 3 Commercial Aircraft
- 3 Helicopters
- 1 Defence & Space
- 1 Transverse
- Maintien du Centre d’Expertise Formation, avec transferts vers les académies.
Impacts sociaux :
- Environ 230 salariés concernés
- 175 à 190 changements de hiérarchie ou de sigle
- Aucune suppression d’emploi
- Aucun changement de contrat ou d’employeur
Calendrier :
- Fin du processus social : juillet 2026
- Mise en œuvre : 1er octobre 2026
FO a obtenu :
Outre les consultations obligatoires en CSE-C ou CSE-E, le projet fera l'objet d'une consultation spécifique au CGAF qui permettra de vérifier les impacts du projet sur l’emploi, les classifications (aucune évolution prévue à ce stade) et les risques psycho-sociaux (étude d’impact en cours).
4) Information sur la sûreté Airbus
Airbus dispose d’environ 100 experts en cybersécurité (profil Hacker) dédiés à la protection de tous les biens du Groupe pour faire face à plusieurs types de menaces :
- Cyber, physiques, humaines et informationnelles
- Ciblage des produits, des systèmes d’information, des sites et des personnels
- Niveau de menace élevé mais maîtrisé
Leurs missions prioritaires sont :
- Renforcer la résilience du Groupe
- Préserver la confiance des clients et des autorités
- Défendre les intérêts souverains
Sujets sécurités clés 2026 :
- Réorganisation Corporate Security (effectifs, process ressources)
- Lancement de deux projets structurants :
- Trusted Workforce
- Security Intelligence Room (SIR)
Points de vigilance de FO
Airbus est solide mais entre dans une phase de bascule stratégique, où la maîtrise industrielle, la souveraineté technologique, la sécurité et l’anticipation sociale seront déterminantes.
FO restera vigilant sur les impacts humains, notamment dans les réorganisations, la montée en puissance de la cybersécurité et la transition des compétences. Concernant le programme ATR, FO restera particulièrement vigilant à l’évolution de ce programme.
Compte tenu de son importance stratégique, FO souhaite d’ores et déjà que l’ensemble des moyens industriels, humains et commerciaux soient pleinement mobilisés afin de faire d’ATR, leader mondial incontesté des avions régionaux, un véritable succès industriel et commercial, au service de la pérennité de l’activité et de l’emploi, et ce sans attendre l’arrivée ou le renforcement de la concurrence sur ce segment.
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