Alors que les mois passent depuis la première annonce du projet ATOM (ADS Target Operating Model), nos craintes et interrogations restent toujours d’actualité. Malgré plusieurs présentations et discussions, les inquiétudes des salariés et des représentants du personnel ne sont pas pleinement apaisées.
Résumé des événements passés :
Au cours des derniers mois, depuis le début de juillet, plusieurs réunions et présentations ont eu lieu, révélant les contours du projet ATOM. De la première révélation au comité Européen Airbus DS le 6 juillet à la réunion extraordinaire du CSE central le 11 juillet, les représentants du personnel ont été progressivement informés des changements majeurs envisagés. FO s’en est fait l’écho au travers de plusieurs tracts sans attendre les derniers jours de la campagne.
Nos inquiétudes initiales :
Dès le départ, nos craintes se sont focalisées sur les impacts humains de cette réorganisation. Les questions autour de la préservation des emplois, la réduction des doublons et les risques psychosociaux ont été soulevées. Malgré les assurances de la direction, l’absence de clarté sur les postes affectés et le traitement des doublons a maintenu un climat d’incertitude.
Un manque de transparence et de communication :
Un des principaux problèmes soulevés par les représentants des employés, notamment FO, a été le manque de transparence dans le processus de réorganisation. L’absence d’une liste claire des postes supprimés, le flou autour des critères de réaffectation des postes et le manque de détails sur l’évolution de l’organisation ont alimenté la méfiance, même si ce plan de transformation s’étend jusqu’à 2025.
Des réponses aux préoccupations incomplètes :
Bien que des ateliers et des séances d’information aient été organisés, beaucoup se sentent toujours à l’écart des décisions cruciales. Malheureusement les salariés entendent souvent un discours dissonant entre un management impliqué dans le partage de l’information et celui qui met en avant des consignes d’embargo, sous prétexte qu’aucune instance n’a rendu d’avis. Au milieu, les salariés et les managers, notamment ceux dont les postes sont remis en question, sont confrontés à une incertitude professionnelle accrue.
Notre appel à une meilleure implication :
Nous réitérons l’importance d’une meilleure implication du management dans le processus de décision. La réorganisation ne doit pas seulement se concentrer sur la structure opérationnelle, mais aussi prendre en compte les implications humaines et les préoccupations du personnel. Il ne s’agit pas de faire un mercato mais de trouver les pistes permettant à Airbus DS de retrouver sa place sur le marché.
Les mois ont passé depuis l’annonce du projet ATOM et les présentations subséquentes, mais nos préoccupations demeurent fermement établies. Nous maintenons nos interrogations et appelons à un dialogue continu et transparent. La réussite de toute réorganisation dépend de la confiance et de l’engagement de tous les acteurs impliqués, et il est essentiel que la direction prenne en compte ces inquiétudes pour avancer de manière constructive.
